任正非認(rèn)為：“每個(gè)人都應(yīng)該從最基層的項(xiàng)目開始做起，將來才會(huì)長大，如果通過煙囪直接走到高層領(lǐng)導(dǎo)來的，最大的缺點(diǎn)就是不知道基礎(chǔ)具體的操作，很容易脫離實(shí)際。”

撰文 | 點(diǎn)善君

中人網(wǎng)點(diǎn)善軍團(tuán)出品

日進(jìn)一點(diǎn)，日修一善；志同可軍，道合乃團(tuán)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

華為終端長期堅(jiān)持面向研發(fā)、行業(yè)線同事的西點(diǎn)訓(xùn)戰(zhàn)：

把這些部門里新入職的同事或者一定級(jí)別以上的專家，組團(tuán)派駐到某一個(gè)縣域市場(chǎng)2-3個(gè)月，直接加入當(dāng)?shù)刈鲬?zhàn)部隊(duì)中，承擔(dān)起一個(gè)具備實(shí)際任務(wù)的角色，對(duì)市場(chǎng)拓展銷量和份額提升直接負(fù)責(zé)，過程中由當(dāng)?shù)剞k事處經(jīng)理負(fù)責(zé)安排落實(shí)并給予定期的輔導(dǎo)，回到自己部門需要面向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、專家、HR進(jìn)行答辯，匯報(bào)自己在這期間的具體業(yè)務(wù)結(jié)果、收獲與成長。

華為的項(xiàng)目流程

華為的課程師資均為來源于一線的優(yōu)秀經(jīng)理人員。在課程開發(fā)過程中，由華為大學(xué)提供課程技術(shù)指導(dǎo)和開發(fā)支持，引導(dǎo)一線人員精準(zhǔn)地開發(fā)培訓(xùn)課程。其課程內(nèi)容多以實(shí)際業(yè)務(wù)為中心，廣泛采取沙盤演練等教學(xué)方式，讓學(xué)員直面實(shí)戰(zhàn)技巧，以迅速提升其業(yè)務(wù)水平。

其項(xiàng)目流程大致可分為以下四個(gè)階段:

一是通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)課程并獲取認(rèn)證;

二是赴華為大學(xué)進(jìn)行1-2 周的場(chǎng)景化、案例化和標(biāo)準(zhǔn)化面授;

三是到一線業(yè)務(wù)部門進(jìn)行2-6個(gè)月的實(shí)踐，形成案例或論文;

四是由實(shí)戰(zhàn)部門的經(jīng)理組成專家委員會(huì)來對(duì)實(shí)踐成果進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，通過的學(xué)員可進(jìn)入預(yù)備隊(duì)資源池，獲取未來的晉升機(jī)會(huì)，整個(gè)過程就是將知行果有效結(jié)合起來的設(shè)計(jì)。