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看見?現(xiàn)任管理者訓(xùn)戰(zhàn)

——如何讓低效的管理者走向優(yōu)秀和卓越?

應(yīng)對(duì)不確定,培訓(xùn)如何賦能人才,助力業(yè)務(wù)?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、疫情黑天鵝、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化,逼迫企業(yè)要持續(xù)升級(jí)和變革。
經(jīng)營(yíng)管理者面臨如何更迅速的解決業(yè)務(wù)問題,更充分的激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,更高效的提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
培訓(xùn)需要高效賦能管理者,助力組織打贏短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)役!

打造看得見的領(lǐng)導(dǎo)力——能力提升可觀測(cè),績(jī)效改善可量化

不是一個(gè)人,是帶著團(tuán)隊(duì)一起訓(xùn)戰(zhàn),30位管理者,帶著300+下屬一起訓(xùn)戰(zhàn)。
線上線下,高效運(yùn)營(yíng),每個(gè)環(huán)節(jié)可以被看見,保障訓(xùn)戰(zhàn)成果落地。
打造讓老板、讓下屬看得見結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目!

項(xiàng)目適用:高中基領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)打造、高潛人才培養(yǎng)

價(jià)值主張:由內(nèi)而外,結(jié)果說話

底層標(biāo)準(zhǔn)——中人網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力火箭模型?

領(lǐng)導(dǎo)力的根本:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),達(dá)成目標(biāo);持續(xù)修煉“練內(nèi)功、定方向、帶團(tuán)隊(duì)和拿結(jié)果”的四個(gè)維度的能力。

      


成果落地有保障

對(duì)標(biāo)6大類3000+實(shí)戰(zhàn)課題案例庫(kù)
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