看見?現(xiàn)任管理者訓(xùn)戰(zhàn)
——如何讓低效的管理者走向優(yōu)秀和卓越?
應(yīng)對(duì)不確定,培訓(xùn)如何賦能人才,助力業(yè)務(wù)?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型、疫情黑天鵝、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化,逼迫企業(yè)要持續(xù)升級(jí)和變革。
經(jīng)營(yíng)管理者面臨如何更迅速的解決業(yè)務(wù)問題,更充分的激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,更高效的提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
培訓(xùn)需要高效賦能管理者,助力組織打贏短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)役!

打造看得見的領(lǐng)導(dǎo)力——能力提升可觀測(cè),績(jī)效改善可量化
不是一個(gè)人,是帶著團(tuán)隊(duì)一起訓(xùn)戰(zhàn),
30位管理者,帶著300+下屬一起訓(xùn)戰(zhàn)。線上線下,高效運(yùn)營(yíng),每個(gè)環(huán)節(jié)可以被看見,保障訓(xùn)戰(zhàn)成果落地。
打造
讓老板、讓下屬看得見結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目!
項(xiàng)目適用:高中基領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)打造、高潛人才培養(yǎng)
價(jià)值主張:由內(nèi)而外,結(jié)果說話


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成果落地有保障
對(duì)標(biāo)6大類3000+實(shí)戰(zhàn)課題案例庫(kù)

效能提升類
A. 如何提高四車間耐火電纜直通率?
B. 如何達(dá)成直屬施工項(xiàng)目毛利率38.83%?
C. 如何提高松江業(yè)務(wù)部效率?
D. 如何提高重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率?
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成本降低類
A. 如何降低物料采購(gòu)成本?
B. 如何確保 “危廢”合法處置和費(fèi)用降低?
C. 如何降低電控4AT單臺(tái)可控制造費(fèi)用?
D. 如何降低涂裝能耗,實(shí)現(xiàn)同比下降5元臺(tái)?
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效能提升類
A. 如何通過自媒體實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣傳?
B. 如何將**呼叫中心 4PS落地?
C. 如何做好公安行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向規(guī)劃?
D. 優(yōu)化鎖庫(kù)管理辦法課題總結(jié)匯報(bào)?
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效能提升類
A. 如何提升五金產(chǎn)品銷量突破6000萬元目標(biāo)?
B. 如何完成**木糖母液的優(yōu)價(jià)下半年銷售目標(biāo)?
C. 如何提升已有集采的市場(chǎng)份額至60%?
D. 如何打造社區(qū)型銷售提升樣板店?
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效能提升類
A. 如何提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量?
B. 如何提高調(diào)研報(bào)告出具速度?
C. 如何完成汽車輕量化研發(fā)目標(biāo)?
D. 如何完成阻燃生態(tài)板的研發(fā)?
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效能提升類
A. 如何控制施工圖預(yù)算與結(jié)算偏差率小于3%?
B. 如何建立有序的原料升級(jí)流程?
C. 如何通過HY407藥學(xué)一致性及生物等效性?
D. 如何有效提升部門戰(zhàn)略集采簽訂成功率?
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